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Avançado

Silicon Valley Bank

Risco de taxa de juros na carteira bancária, risco de liquidez e de concentração de captação, com falhas de governança e de supervisão

Jurisdição
Estados Unidos — California Department of Financial Protection and Innovation (DFPI), Federal Reserve e Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC)
Janela
2019-01 a 2023-03
Foco de risco
Risco de taxa de juros na carteira bancária, risco de liquidez e de concentração de captação, com falhas de governança e de supervisão
Moeda
Dólar norte-americano, valores nominais

Passo 1 de 80/100 pontos

Passo 1 de 82019

Crescimento acelerado com concentração deliberada no ecossistema de capital de risco

Contexto

O SVB era o banco de referência do ecossistema de capital de risco e tecnologia da Califórnia, com um modelo de negócio construído sobre relacionamento com fundos e empresas nascentes. Entre 2019 e 2021 a liquidez abundante no mercado de capital de risco despejou depósitos no sistema, e o banco optou por absorver esse fluxo sem alterar a política de concentração setorial nem a estrutura de gestão de risco. A direção tratava a especialização como vantagem competitiva e não como fator de correlação entre depositantes.

O que se sabia na véspera

A administração dispunha da composição da base de depósitos por setor e da parcela acima do limite do seguro de 250 mil dólares, além do histórico de que depósitos operacionais de empresas nascentes se esgotam em ciclos de captação fracos.

Alternativas consideradas

  • Estabelecer limite interno de concentração setorial na captação e recusar ou precificar de forma desestimulante parte do fluxo de depósitos Custo: Perda de participação de mercado no segmento mais rentável e margem financeira menor no curto prazo
  • Diversificar a captação com depósitos de varejo e emissões de dívida de prazo mais longo Custo: Custo de captação estruturalmente mais alto e necessidade de construir uma rede de distribuição que o banco não tinha
  • Manter o crescimento e investir de forma proporcional na função de risco e nos controles internos Custo: Despesa administrativa maior e pressão sobre o índice de eficiência acompanhado pelo mercado

Decisão tomada

Absorver integralmente o fluxo de depósitos do ecossistema de capital de risco e ampliar a participação no setor, sem impor limites internos de concentração por segmento nem exigir diversificação da base de captação.

Quem decidiu: Greg Becker, presidente executivo do SVB Financial Group; Conselho de administração do SVB Financial Group; Diretoria comercial responsável pela cobertura do ecossistema de tecnologia e ciências da vida

Qual foi a consequência?